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1. 明確范圍 如果說要把整個項(xiàng)目（假設(shè)持續(xù)2個月，分為4次迭代）的范圍，在一開始就明確下來，對我們、對客戶都很困難，因而這個期望不太現(xiàn)實(shí)；更可行的辦法是把范圍的明確，也拆分成更小的單位，譬如按照每個迭代（每兩周）來明確；我們雙方只要保證，對這兩周要提交的內(nèi)容，有明確的共同認(rèn)識即可；然后不斷循環(huán)； 明確下來的范圍，要有個Task List或者Plan來作為以后判斷是否發(fā)生范圍改變的依據(jù)； 2. 范圍變更 如上所述，如果每兩周一個迭代，每次迭代都有明確的Task List或Plan；那么在這個過程中，任何不在這個List和Plan中的任務(wù)，都可以視為需求變更、范圍變化； 這種變更，需要在客戶剛提出來時(shí)，就進(jìn)行評估，明確告訴客戶這個改變所需要的額外時(shí)間，......
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